SCM・物流系エネルギー / 1,000〜4,999名 / 最終決裁者
★★★★★3.8全社AI変革ビジョンの策定予算: 非公開
成果
効率化効果（年換算）
約2.4億円相当の業務効率化
PoC着手
2件のユースケースで並行PoC開始
選定理由
若手中心でも自走できる体制で、スピード感のある進め方が見込めた
派手さはないが地に足のついた進行。着実に成果を出したい企業に向く。
良かった点
- PoCで出した精度がそのまま本番でも再現できた
- 現場ヒアリングで課題を引き出す力が高かった
- 戦略から実装まで一気通貫で対応してくれた
- コスパが良く、外資ファームの半分以下で同等の成果が見込めた
改善してほしい点
- 特定技術への深い専門性よりも、幅広い業務理解で勝負するスタイル