AI人材育成の研修と実装支援予算: 非公開
成果
ガバナンス整備全社AI利用ガイドライン策定・取締役会承認
選定理由
グローバルでの類似プロジェクト知見が豊富で、海外展開を見据えた提案ができた
グローバル規模のプロジェクトでは代替が効かない存在。予算が合うなら最有力候補。
良かった点
- 現場の抵抗が少なく、組織変革がスムーズに進んだ
- 現場ヒアリングで課題を引き出す力が高かった
OCRとAIの組み合わせで書類処理を自動化予算: 非公開
選定理由
監査法人系の信頼感があり、社内稟議と外部説明の両方を支えられた
経営トップ層への影響力があり、全社変革の推進力になる。コストは覚悟。
良かった点
- 短期間で全社横断のワークショップを効率的に回してくれた
- セキュリティ要件の整理が早く、情シスとの調整がスムーズだった
- 既存システムとのAPI連携をスムーズに構築してくれた
改善してほしい点
- 意思決定に時間がかかる場面があり、スピードはベンチャーに劣る
- ジュニアメンバーが多い時期があり、品質にばらつきがあった
業務改善とAI活用、まとめて伴走してもらった予算: 非公開
選定理由
監査法人系の信頼感があり、社内稟議と外部説明の両方を支えられた
規模感のあるプロジェクトに強い。守りのDXには最適。
良かった点
- リスク・ガバナンスの観点が最初から組み込まれていた
- セキュリティ要件の整理が早く、情シスとの調整がスムーズだった
改善してほしい点
- 戦略策定に強いが、ハンズオンの実装支援は期待しづらい
- 電話・対面でのコミュニケーション機会が少なめだった
- 技術の深い部分は別チームへのエスカレーションでレスポンスが遅れた