業務改革系総合商社 / 10,000名以上 / 最終決裁者
★★★★★3.2AIツールの全社導入と定着まで予算: 非公開
成果
在庫回転率
年6回→年13回
PoC着手
2件のユースケースで並行PoC開始
発注業務工数
月82時間→月20時間
選定理由
PoCから本番化までのロードマップが明確で、経営層への説明に使えた
ガバナンス込みで整備したい大企業向け。実装は別途手配が必要。
良かった点
- 現場ヒアリングで課題を引き出す力が高かった
- 業界ベンチマークを基にした優先順位付けが説得力あった
- セキュリティ要件の整理が早く、情シスとの調整がスムーズだった
改善してほしい点
- 担当メンバーの入れ替わりが数回あり、引き継ぎに時間がかかった